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企业经济管理问题及改进措施

摘要:改革开放是我国从计划经济向市场经济转变的重要时期,市场经济的发展推动我国企业经济管理模式改革不断创新。市场经济环境是把双刃剑,给企业创造良好的发展环境的同时,也让企业面临着严峻的挑战,因为企业要想在激烈竞争的市场条件下持续健康的发展,必须要有一个良好的企业经济管理模式。

关键词:市场经济;企业;经济管理模式

近年来,市场经济的发展,尤其是互联网对企业发展带来了机遇与挑战,许多新兴企业不断的崛起如果企业管理模式不能跟上时代的步伐,那么企业想要在激烈的竞争环境中就会变得举步维艰,因此对市场经济条件下的企业经济管理模式进行研究就尤为必要。本文首先对我国的市场经济条件进行分析,其次分析我国市场经济条件下企业经济管理模式存在的问题,最后,提出改善企业经济管理模式的建议,促进我国企业的经济管理模式改革。

一、市场经济与企业管理模式的概念

1.市场经济的概念。市场经济与计划经济相反,市场经济条件下是由市场的自由价格机制对产品和服务的生产及销售所引导。我国实行的是社会主义市场经济,社会主义市场经济是同社会主义基本社会制度结合在一起的,市场在国家宏观调控下对资源配置起决定性作用。2.企业经济管理模式的概念。企业管理模式是企业为实现经营目标、合理分配资源、完成各项经营生产活动的基本框架和方式。随着全球化的发展和互联网技术的普及,传统的企业经济管理模式已经不能适应市场环境的变化,不同的企业在不同的经济环境下,或者是同一个企业,在不同的发展阶段,所采取的企业经济管理模式也是不相同的,因此企业需要根据环境的变化,及时的调整企业的经济管理模式,只有采用合适的,正确的企业管理模式,才能促使企业的健康发展。

二、当前企业经济管理模式存在的问题

目前我国的企业经济管理模式并不完善,主要存在以下问题:1.管理观念落后。多数企业都会存在重计划与生产,轻企业管理工作的现象。企业管理者保留着传统的企业经济管理模式,没有及时组织企业管理者进行企业经济管理模式的更新学习,许多管理者都是根据管理经验来选择管理模式,没有全面的考虑到经济环境的变化,采取先进的管理模式,企业管理模式无法适应经济环境的变化,造成企业经济损失。例如,互联网技术的发展,有的企业及时转变销售模式,取得了极大的成功。全球的电子商务巨头-阿里巴巴就是利用互联网技术名扬天下,而有的企业没有及时转变企业经济管理模式,最终在激烈的市场竞争下走向衰败。进行现代企业的人才和资产竞争很激烈,科学地采取现代化管理对企业管理尤为重要。2.管理制度不完善。市场经济的发展使得越来越多的企业开始认识到企业经济管理的重要性,开始不断的进行企业管理模式的改革创新,但是改革的过程中却没有从实际市场经济条件出发,结合自身企业的特点进行经济管理模式的创新,制定出来的管理制度中存在较多的问题和漏洞,导致企业经济管理制度无法落实到实处,只是表面的形式,而没有充分的发挥管理制度的作用,进而直接降低企业管理效率都出现了管理滞后的现象,这种现象会严重阻碍企业的持续发展。3.不够重视人力资源管理。人力资源管理是在企业发展战略的要求下有计划地人才的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等,对人力资源进行合理配置。良好的人力资源管理能够调动员工的积极性,使员工充分的发挥的潜能,创造企业价值,提高企业效益。人才是企业健康发展的关键,但是目前许多企业都存在不够重视人力资源管理的现象,有的企业甚至没有设置人力资源管理部门,没有制定相关的新人入职培训、定期员工专业知识及职业道德培训、员工绩效考核、奖惩制度等,人力资源管理部到位会导致:第一,企业人员的人员更换过于频繁,很多比较繁杂的工作无法有序进行。第二,由于没有奖惩制度,做得好与坏都是一个待遇,导致员工工作的积极性降低。第三,有的员工个人素质较差,在没有经过一些系统专业的培训就直接进行上岗实操,既影响到员工的接受能力,当员工在工作过程中出现错误,这不仅会影响他们自身的形象,还有可能会给企业带来巨大的损失。

三、改善企业经济管理模式的建议

1.转变管理观念。想要进行经济管理模式的创新,首先需要管理者要转变股管理观念。一是,积极主动的对自己的管理知识进行及时的更新与学习;二是,及时更新企业管理系统,实现信息化管理;三是,充分利用互联网技术,如可以利用互联网技术,结合企业自身的情况,转变销售管理模式,实现线下线上同时销售,提高企业经济效益。2.完善管理制度。完善的经济管理制度包括独立的经济管理部门和管理团队,这需要每个员工的积极配合,因此需要将每项管理工作落实到每个员工身上,渗透到企业经营管理的各项业务和各个操作环节。对于不相容职务要分离,并建立相应的监督管理体制,避免出现利益纠纷,确保企业经济得到有效的管理。管理者要认真监督与观察,及时发现并改正管理工作中的不足,保障企业的顺利生产和安全运行。除此之外,企业管理者还有及时的分析内部与外部环境的变化,根据企业的实际情况,不断的进行经济管理制度创新,确保管理制度符合实际环境的变化,不断完善企业管理制度。3.重视人力资源管理。人是企业管理的必备条件,优秀的管理人才,能让一个濒临死亡的企业,起死回生,因此企业必须重视人力资源管理。第一,人才是实施企业战略目标的三大资源之一,因此可以制定战略人才开发项目,招聘及优秀的技术人才和管理人才;第二,员工的工作的积极性关系着其工作质量,因此要建立合理的员工奖惩制度。当员工出现过错时,给予一定的惩罚,这样员工下次工作时才会更认真,避免再受到惩罚;当员工为公司做出贡献时,给予一定的奖励,这不仅是让员工感到劳有所获,也是对员工的一种鼓励,这样才能激发员工工作的热情。第三,建立完善的员工培训体系,包括新人与老员工,提高员工的专业素质与职业道德素质。

四、结束语

人是活的,制度是死的,市场经济环境变化不断,管理者要学会变通,敢于根据环境的变化及时合理的调整旧的经济管理模式。时代在变,环境在变,而企业只有不断的变革创新经济管理模式,才能跟上时代的步伐,适应经济环境的变化,让企业在激烈的市场竞争中健康成长。

参考文献

[1]高春伟.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].经济技术协作信息,2017,(8):45.

[2]周向阳.浅析市场经济条件下企业经济管理模式[J].经济视野,2017,(2):27.

作者:栾小乔 单位:烟台市套子湾污水处理有限公司

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