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材料管理和成本控制探讨

摘要:随着我国现代化城市建设脚步不断加快随着我国现代化城市建设脚步不断加快,工程项目、建筑改造越来越多。建筑工程管理作为保障施工顺利进行主要手段手段,其材料管理与成本控制更是施工管理体制核心内容。对工程项目材料和资金合理控制,可以高效实现工程项目资源配置优化化,减少不必要施工建设费用,进而帮助项目承包商获取更多经营效益,实现工程项目高质量建设这一目标。

关键词:工程项目;材料管理;成本控制;探讨研究

1前言

近年来我国国民经济迅猛发展近年来我国国民经济迅猛发展,科学技术日益完善,为工程建筑行业发展和升级提供条件程建筑行业发展和升级提供条件。面对建筑市场竞争日益激烈烈、人们对建筑工程提出更高标准等现状,使得工程项目承包商经营压力巨大商经营压力巨大。建筑工程行业作为传统式产业,其管理模式与发展趋势过于遵照传统理念式与发展趋势过于遵照传统理念,其老旧管理体制与施工技术已经无法继续适应现代化工程建设需求术已经无法继续适应现代化工程建设需求。长期积累形成的各种弊端和隐患逐渐显露出来各种弊端和隐患逐渐显露出来,其中以工程项目材料管理、成本控制两方面问题最为严重本控制两方面问题最为严重,制约了建筑工程现代化改革,并且损耗了项目承包商经营效益且损耗了项目承包商经营效益。所以,严格控制和管理建筑成材率成材率、工程造价成为目前建筑工程行业急需解决问题。

2工程项目材料管理与成本控制现今状况

2.1工程项目施工物资管控制度不健全。科学适用施工物资管控制度是确保工程项目顺利进行基础条件础条件,密切关系着工程项目施工全过程建材偏差控制、物资监督具体分工以及工程造价核算等方面内容监督具体分工以及工程造价核算等方面内容。目前多数以上工程项目承包商都制定了施工物资管控制度工程项目承包商都制定了施工物资管控制度,但是其实际落实情况实情况、物资规划内容合理程度、物资管控方式科学程度都没能得到保障能得到保障。一定程度上影响了工程施工正常进程,甚至发生在建工程项目施工过程中外因停工生在建工程项目施工过程中外因停工、返工以及材料积压等问题问题。而发生上述问题本质原因就是在施工物资管控制度建立过程中没有综合考虑工程项目技术标准立过程中没有综合考虑工程项目技术标准、建材标准与造价等内容等内容。所以,在正式展开工程项目建设过程中材料不符合施工规定施工规定、成本费用超出预算等现象频繁发生。延误了正常施工工期施工工期,在换调建材过程中更会增加较多费用,造成不必要资金损耗资金损耗。2.2工程项目物资领取流程不规范。工程项目实际施工材料管理过程中存在着工程项目实际施工材料管理过程中存在着,没能严格遵守材料管理流程和规范进行物资入库和领取守材料管理流程和规范进行物资入库和领取,并且材料发放记录不详细记录不详细。建材管理人员责任心不强,没能正确履行工作义务和权利义务和权利。材料发放没能按照施工规划中额定数量和实际建设需求建设需求,材料出库信息模糊,为后期建材核对、实时跟踪与在库数量统计增加难度在库数量统计增加难度。所以,工程项目材料没能通过正确方式进行控制和管理方式进行控制和管理,使得材料管理漏洞、无节制耗用等问题越发严重越发严重,最终造成材料过度浪费影响正常施工。材料管理中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息中与工程项目建设要求不相符合的额定材料信息,要及时进行性二次审核行性二次审核。没有标准统一材料管理规范,使得施工管理人员没有正确指导理论人员没有正确指导理论,无法合理进行监督。材料管理问题越发严重越发严重,也证明了现有材料定额管理手段实际使用价值较低较低。2.3工程项目现场施工材料浪费严重。因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度因为工程项目实际施工过程中缺乏科学有效管理制度,在施工环节建材使用在施工环节建材使用、设备使用等方采取地发放方式不符合实际情况实际情况,使得材料不必要损耗现象极为严重。首先,在建筑材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放材料使用前期没能进行准确物资预算和妥善存放,引发了相当一部分材料损失当一部分材料损失。其次,在建筑材料投入施工阶段,物资配置不够合理适用置不够合理适用,忽视了材料管理科学性在工程项目施工过程中重要作用程中重要作用。物资使用后剩余材料二次利用率较低。最后后,建筑材料完成使用后,对未使用物资退还不及时,通常情况下由施工单位代为保管况下由施工单位代为保管。这也加重了剩余建材和设备损坏丢失机率丢失机率,造成工程成本损失。

3强化工程项目材料管理和成本控制几项措施

3.1制定科学适用材料管理和成本控制规划。在工程项目施工规划阶段在工程项目施工规划阶段,相关设计部门和人员要深入到工程现场进行考察到工程现场进行考察,全面掌握工程项目施工所需材料设备、初期工程造价等内容初期工程造价等内容。进而制定统一化、标准化材料成本核算与规划算与规划。结合工程项目实际投入资金,制定贴合实际情况采购计划与成本控制计划采购计划与成本控制计划,综合考虑具体施工材料需求和技术管理标准术管理标准。合理的施工计划能够实现对施工全过程材料使用指导和实时成本跟踪用指导和实时成本跟踪,保障材料供应有序性、为后期施工预留足够成本空间留足够成本空间。另外,还需结合材料剩余情况,制定物资退还或二次利用等方式还或二次利用等方式,最大程度上控制施工费用。3.2制定合理可行施工现场材料管控制度。针对施工现场材料使用情况和实际需求制定可行度高地施工规范施工规范,要求工程施工人员严格按照材料配额计划领取和使用建材使用建材。在全面掌握工程项目施工全过程物资需求基础上增设相应材料管理流程增设相应材料管理流程,制定标准材料适用配额,有效约束施工现场材料使用情况工现场材料使用情况。严格监督和限制工程物资,在投入施工前准确计算该环节材料损耗数量工前准确计算该环节材料损耗数量。对材料采购环节、运输环节以及入库环节进行严格监督环节以及入库环节进行严格监督。在物资领取过程中按照工程项目规划内容进行分组编号程项目规划内容进行分组编号,实现物资限额分配,并详细记录物资领取信息录物资领取信息、使用情况。定期检查物资登记表和标准物资限额数据资限额数据,对于异常、超标材料进行盘查并制定相应改善措施措施。3.3工程项目成本控制和管理措施。材料管理作为工程项目材料管理核心组成部分材料管理作为工程项目材料管理核心组成部分,直接体现了施工过程中材料使用和损耗情况现了施工过程中材料使用和损耗情况。通过监督和管理施工材料材料,实现工程施工全过程物资管理。所以,建筑材料管控情况直接影响着工程项目整体物资管理程度和成本费用控制况直接影响着工程项目整体物资管理程度和成本费用控制。材料管理和成本控制主要涉及到工程造价核算材料管理和成本控制主要涉及到工程造价核算、材料价格管理理。但是建筑材料特殊性决定了成本管控必须进行单项计算和调整和调整。项目施工规划中最为重要环节就是材料管理,建筑材料购买和使用具有联系性材料购买和使用具有联系性。单次采购建材不足以支撑整个施工的材料需求施工的材料需求,为了控制材料成本,选择联系性采购。

4结束语

概况来讲概况来讲,工程项目材料管理和成本控制是以合理科学施工规划形成施工规划形成,需要对施工各环节费用进行严格监督和控制制。结合实际工程项目材料使用情况、库存物资以及工程造价对比施工使用和损耗物资参数价对比施工使用和损耗物资参数,能够优化配置工程项目总资源资源,有效强化工程项目施工质量和效率。最终实现降低建设成本设成本,获取更多经营效益。

参考文献:

[1]刘文斌.项目工程的物资管理和材料成本控制田[J].天津市经理学院学报,20092009(2).

[2]张艳.建筑工程项目的物资管理与材料成本控制的关系田[J].新财经(理论版),),2012(3).

作者:程瑶 陈高星 单位:中建七局建筑装饰工程有限公司

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